2017年4月以來，“醫(yī)聯體”專家組一行在張亞冰同志及分院領導團隊的領導下,，根據分院實際情況和醫(yī)聯體建設要求,，繼續(xù)醫(yī)院技術指導，并強化醫(yī)療質量與安全管理,。張亞冰同志協助分院領導團隊進一步推行現代化醫(yī)院管理理念,，強化醫(yī)院管理措施。

一,、繼續(xù)推進學習型醫(yī)院建設,。一是對制定下發(fā)的《豐都縣中醫(yī)院學習型文化建設及“日學”、“周學”,、“月學”,、“季學”活動實施方案》進一步強化落實，各個科室根據自己的具體情況制訂本科室學習計劃,，將醫(yī)院的政策落實到位,，讓科室每人都參與周學講課；二是進一步強化學習急診急救知識,，專家組成員樊藝,、陳瑩璐、翁栩在張亞冰同志的統(tǒng)一安排下,，分別作了“2016版膿毒血癥指南解毒”,、“中醫(yī)特色技術-掛線療法治療高位復雜性肛瘺”、“眩暈診治進展”,、“軀體形式障礙新進展”專題講座,，臨床200余名醫(yī)務人員參加了講座，通過授課進一步加深了臨床醫(yī)務人員對疾病的認識,，提高了醫(yī)務人員對危急患者的處置能力,。

二,、進一步加強并落實醫(yī)療質量安全。張亞冰同志組織醫(yī)務科,、護理部,、院感科等職能科室開展全院五一勞動節(jié)節(jié)前醫(yī)療安全管理和風險防范專項督導，重點對交接班制度,、危急值管理,、病歷書寫制度、查房制度等核心制度落實情況進行督導檢查,。組織全院中干節(jié)前召開醫(yī)療安全質量管理控制大會,，張亞冰同志在會上分析了現階段在醫(yī)療質量環(huán)節(jié)控制和18項核心制度落實上存在的問題及原因，提出以落實核心制度,、強化醫(yī)療不良事件管理為抓手,，落實提升醫(yī)療服務質量具體措施，提高了全院人員醫(yī)療安全及風險意識,，嚴控醫(yī)療質量,，防范醫(yī)療風險。制定下發(fā)了《豐都中醫(yī)院2017年醫(yī)療質量管理辦法》,，重點強化了科室醫(yī)療質量與安全小組的質檢管理,，并形成了常態(tài)質量檢查和院級質控檢查相結合的質量和安全檢查模式。

三,、繼續(xù)推行疑難危重病例討論和多學科聯合會診制度,。張亞冰同志帶領專家組成員于2017年4月18日在骨二科組織了老年患者術前討論。急診科樊藝同志,、內三科翁栩同志,、外二科陳瑩璐同志積極發(fā)表意見，規(guī)范討論形式及內容,，確定手術、麻醉方案及術中,、術后危急情況搶救預案,，保障患者手術順利施行。

四,、合理配置科室,，優(yōu)化醫(yī)療資源。張亞冰同志向分院領導成員在涉及醫(yī)院薪酬分配,、人員管理,、科室調整等方面提出了改進意見，推行現代化醫(yī)院管理理念,，進一步挖掘潛力,，增強員工勞動積極性,。針對胃鏡室設備老化、人員積極性不高,、門診管理缺乏科室人員及技術支撐的情況,，協調相關科室，納入消化內科管理,，既提高了消化內科診療水平,，又增強了胃鏡室的技術支撐，達到醫(yī)院,、科室雙贏,。將介入導管室納入心內科管理，給予績效分配上傾斜,，進一步提高了介入導管室的管理水平,，增強心內科介入檢查及治療的積極性。充分利用醫(yī)聯體平臺和醫(yī)院現有資源,，利用中醫(yī)藥優(yōu)勢,，積極開拓新的醫(yī)療資源，策劃新成立骨科傳統(tǒng)治療病區(qū),、肛腸科病區(qū),、腫瘤科病區(qū)。

五,、順應醫(yī)療形勢,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。根據新醫(yī)改要求,，結合醫(yī)院具體情況,，對藥占比制定了新要求，全年全院藥占比降至35%以下,，并出臺相關配套獎懲措施,。對中醫(yī)藥特色指標開展監(jiān)測與考核。對中醫(yī)非藥物治療,、中藥飲片使用和中藥制劑使用制定和下發(fā)了嚴格的管理制度和績效管理辦法,，從管理層面充分引導職工學習中醫(yī)、熱愛中醫(yī)和使用中醫(yī),。

六,、積極參與醫(yī)療扶貧行動。張亞冰同志陪同醫(yī)院扶貧小組深入豐都邊遠貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn),，送醫(yī)下鄉(xiāng),，緩解邊遠貧困群眾就醫(yī)難、看病難及因病返貧情況,，聯系有病困難群眾到醫(yī)院免費就醫(yī),，充分體現了公立醫(yī)院的公益性,。

（張亞冰 供稿）